Le départ du PDG de Danone serait moins une question d’impact que de règlement de comptes internes. Il aurait mécontenté beaucoup de monde, qui aurait pris l’excuse d’un mouvement d’humeur de quelques activistes pour le licencier. (Article.)

Toujours est-il que c’est un avertissement à tous ceux qui croyaient qu’il suffisait de promettre un impact pour être invulnérable et attirer des fonds. 

Danone, entreprise à « impact », a des ennuis avec ses actionnaires. 

Il se trouve que j’ai travaillé à la question de la RSE à l’époque où ISO 26000 n’était pas encore adopté. Je me demandais alors ce qu’allait donner ce courant. Eh bien, maintenant, tout le monde est RSE.  

Je soupçonne que la RSE est la stratégie des dirigeants qui n’ont pas de stratégie. Du coup, la RSE a un impact imprévu : très satisfaits d’eux, ils oublient de faire leur métier de dirigeant. 

Mais, au fait, la RSE, qu’est-ce que c’est ? Assumer ses responsabilités d’être humain. Je me souviens d’un dirigeant dont l’entreprise, familiale, était devenue RSE à la suite de l’entrée d’un fonds dans son capital. Il avait eu la surprise de découvrir qu’elle était RSE depuis toujours.