Ce qui fait échouer le changement ? L’on veut changer les gens, alors qu’il faut changer notre « façon de faire ». On confond être et faire.
Exemple : si l’on appliquait à un embouteillage les techniques que l’on utilise pour la société, on donnerait aux automobilistes des cours de conduite (« être »). Or, il suffit que quelqu’un fasse la circulation (« faire » / procédure) pour résoudre le problème. 
Idem pour l’individu. S’il est malheureux (en amour par exemple), c’est parce qu’il croit ne pas « être » bien. Alors qu’il ne sait pas s’y prendre. 

Publications des interpreneurs

France : révélons notre potentiel (septembre 2025)

La crise budgétaire actuelle vient de ce que nous avons parié sur le mauvais cheval. Le bon, c’est la PME (et le territoire).

Ce livre explique que nous commettons une triple erreur : sur la nature du changement que traverse l’humanité et de la nouvelle économie qu’il crée ; sur la nature de nos PME, et de leur potentiel – considérable ; sur la nature du changement qu’elles doivent réussir pour révéler ce potentiel.

Des solutions existent, elles ne demandent pas de moyens, que de la volonté ! La lumière est au bout du tunnel !

Une enquête qui a rassemblé plus de 300 témoignages et a été l’occasion de quelques dizaines d’accompagnements de dirigeants. 

https://www.amazon.fr/dp/B0FPWM7ZDH

France : potentiel ignoré (avril 2024)

En 2018, l’association des interpreneurs se lance un défi : résoudre l’énigme de la créativité française. Pourquoi, nous Français, exploitons-nous aussi mal nos idées ? Il en résulte une enquête, plus de deux cents interviews et de multiples accompagnements d’entrepreneurs. 

Ce livre de témoignages raconte cette histoire. On y rencontre la France d’Edgar Morin. Une France complexe, où toute observation juste conduit à une conclusion fausse. Une France à la fois horripilante et attachante. Une France au formidable potentiel ignoré. Et ce parce qu’on n’y “chasse pas en meute”, comme partout ailleurs ! Mais il en faudrait peu pour tout changer !

Changement : science et pratique

J’ai pensé à tout… et pourtant ça ne marche pas, les paradoxes du changement, Kawa. 
Et si la société nous avait programmés pour ne pas la changer ? Donc pour rater tout changement ?

Le changement, ça s’apprend, Studyrama.
Cours donnés en Master, MBA et en entreprise : fondamentaux de la conduite du changement, sciences et techniques, outils pratiques et conseils, exercices et cas. 

Conduire le changement : Transformer les organisations sans bouleverser les hommes, L’Harmattan.
Le changement c’est l’irrationalité humaine !

Les sciences humaines deviennent des « méthodologies ambulatoires », des moyens de décider « sur ses jambes ».

Conduire le changement : Les gestes qui sauvent, Maxima.
Changement. Un stagiaire peut avoir plus de pouvoir qu’un grand patron !

Comment utiliser un degré zéro fort efficace des techniques de conduite du changement ?

Conduite et Mise en Œuvre du changement : l’Effet de levier, Maxima
Les grands types de changements de l’entreprise par l’exemple.

La réussite du changement tient à une question de « blocages » : comment les faire sauter en transformant les sciences du management (les techniques des consultants), en « méthodologies ambulatoires ».